Stockholms Handelskammare - EMA-förlusten mÄste ge krisinsikt

Jag förstÄr! PÄ denna webbplats anvÀnder vi cookies för statistik och för att din upplevelse av webbplatsen ska bli sÄ bra som möjligt. För mer information om hur vi anvÀnder cookies pÄ vÄra webbplatser, vÀnligen se vÄr policy för cookies. Genom att fortsÀtta anvÀnda denna webbplats godkÀnner du vÄr policy för cookies.

Start / Nyheter Företagsklimat / EMA-förlusten mÄste ge krisinsikt
Företagsklimat

EMA-förlusten mÄste ge krisinsikt

Publicerad 21 november 2017 09:09 Uppdaterad 21 november 2017 09:20
EMA Ă€r en kronjuvel i EU-systemets myndighetskrona. Myndigheten har sitt sĂ€te i London men ska nu omlokaliseras som resultat av Brexit. Med sin strategiska betydelse, omkring 1 000 högt kvalificerade medarbetare och budget pĂ„ nĂ€ra 3 miljarder kronor om Ă„ret skulle EMA ge en skjuts till att göra Sverige och huvudstadsregionen till det frĂ€msta medicinska och health tech-klustret i Europa.

Beslutet om EMA:s nya hemvist avgjordes genom en rad hemliga omröstningar bland EU:s medlemslÀnder. Handelskammaren har tillsammans med flera andra aktörer verkat för att vi skulle vinna dragkampen om EMA och regeringen har lett en kampanj som pÄ flera sÀtt var bra.

Men det Àr tydligt att glassiga broschyrer och fÀrgglada reklamattiraljer inte Àr tillrÀckligt nÀr investeringar och nyetableringar av strategisk vikt stÄr pÄ spel. Nederlaget om EMA visar att Sverige behöver ta itu med de problem och flaskhalsar som stör eller till och med hindrar investeringar samt nyetableringar att komma hit.

Tre omrÄden mÄste nu prioriteras:

1. Lös bostadskrisen. Vartannat företag i Stockholm uppger att bostadsbristen Àr ett hinder mot deras tillvÀxt. Förlusten om EMA ger vid handen att bostadsbristen ocksÄ Àr ett hinder mot investeringar och nyetableringar.

LovvĂ€rda initiativ togs för att inte lĂ„ta bostadskrisen sĂ€tta kĂ€ppar i hjulet för att fĂ„ EMA till Sverige. Stockholms stad hade exempelvis för avsikt att block-förhyra 600–900 hyresrĂ€tter till de EMA-anstĂ€llda. Att lappa och laga löser emellertid inte det grundlĂ€ggande problemet pĂ„ bostadsmarknaden. Vilka andra investeringar och etableringar har gĂ„tt oss förbi?

Den illa fungerande bostadsmarknaden handlar i mÄngt och mycket om strukturella problem orsakade av förÄldrade hyresmarknadsregleringar och olika typer av inlÄsningar. Sverige behöver en bostadsmarknad som fungerar för alla, oberoende av politiska kampanjer.

Regeringen bör redan nu avstÄ frÄn Finansinspektionens förslag om ett nytt och skarpare amorteringskrav i detta lÀge. Efter valet mÄste nÀsta regering snabbt Äteruppta de blocköverskridande samtalen om en bred reformagenda för bostadsmarknaden. Fokus bör ligga pÄ att skapa en modern hyresreglering, öka rörligheten, förÀndra rÀnteavdraget samt stoppa expansionen av naturreservaten.

2. Fixa förbindelserna. I vĂ„ra kontakter med företag inom lĂ€kemedelsindustrin har flygförbindelserna frĂ„n Stockholm–Uppsala lyfts fram som ett hinder. Sverige har med sitt geografiska lĂ€ge haft en naturlig nackdel jĂ€mfört med viktiga konkurrenter. LĂ„nga avstĂ„nd kan dock överbryggas med smart politik. Arlanda vĂ€xer snabbt och flera nya lĂ„ngvĂ€ga direktlinjer har introducerats den senaste tiden.

Men mitt under brinnande dragkamp om EMA valde regeringen att gĂ„ vidare med en flygskatt. Förutom bristerna med flygskatten i sig sĂ„ karakteriserades detta av sĂ€llsynt dĂ„liga tajming. Regeringen bör inse att flygskatten skadar svensk konkurrenskraft och likvĂ€l kan försĂ€mra möjligheterna för andra investeringar och nyetableringar. Även tĂ„gförbindelserna mĂ„ste bli bĂ€ttre. VĂ„ra chanser att lyckas skulle öka avsevĂ€rt om Stockholm och Uppsala byggdes samman till en sann huvudstadsmetropol. För att det ska gĂ„ behöver det byggas fyrspĂ„r hela vĂ€gen mellan Stockholm och Uppsala, vilket mĂ„ste ske snabbare Ă€n vad som föreslĂ„s i Trafikverkets plan.

3. StÀrk huvudkontorsekonomin. Ny- etableringar av huvudkontorstyp, sÄsom EMA, drar till sig viktiga kringverksamheter. Huvudkontoren köper in tjÀnster frÄn omkringliggande it-företag och jurister. Medarbetarna handlar och efterfrÄgar i sin tur tjÀnster till sig sjÀlva och sina familjer. Barn behöver gÄ i skola och de behöver tillgÄng till bra sjuk- och hÀlsovÄrd. Högkvalitativ vÀlfÀrd Àr viktig för medarbetare i globala organisationer och pÄverkar vart nyetableringar sker. Detta, i kombination med ett redan högt tryck pÄ svensk vÀlfÀrdssektor, innebÀr att Ilmar Reepalus förslag om vinstförbud skulle försÀmra vÄra möjligheter att locka till oss huvudkontor. Möjligheten att locka global talang i Sverige mÄste ocksÄ förbÀttras. Systemet med expertskatt behöver Àndras sÄ att det matchar vÄra konkurrentlÀnders. Möjligheten att erbjuda expertskatt bör utökas frÄn dagens tre Är till Ätminstone fem Är. Givetvis mÄste de orimliga kompetensutvisningarna av globala talanger som redan jobbar i Sverige upphöra.

Nederlaget om EMA och Nordeas flytt av huvudkontoret visar pÄ ett akut behov av ÄtgÀrder för att vÀssa Sveriges konkurrenskraft. Politisk retorik och tjusiga marknadsföringsstrategier kommer aldrig kunna dölja allvarliga strukturproblem.

Förlusten av EMA och Nordeas huvudkontor blottar vÄra brister, men förtydligar ocksÄ vad som behöver göras. Nu behövs krafttag och nytÀnkande för att göra Sverige och inte minst huvudstadsregionen till en mer attraktiv plats för internationella investeringar, huvudkontor och nyetableringar.

Maria Rankka

vd, Stockholms Handelskammare

Andreas Hatzigeorgiou

chefsekonom, Stockholms Handelskammare och forskare vid Ratio


Debattartikeln publicerades pÄ Di DebattDebatt: EMA-förlusten mÄste ge krisinsikt