Stockholms Handelskammare - Hur reser man sig efter två förluster?

Jag förstår! På denna webbplats använder vi cookies för statistik och för att din upplevelse av webbplatsen ska bli så bra som möjligt. För mer information om hur vi använder cookies på våra webbplatser, vänligen se vår policy för cookies. Genom att fortsätta använda denna webbplats godkänner du vår policy för cookies.

Start / Nyheter Besöksnäring & kultur / Hur reser man sig efter två förluster?
Besöksnäring & kultur

Hur reser man sig efter två förluster?

Publicerad 12 februari 2020 10:00 Uppdaterad 17 februari 2020 10:31
EU:s läkemedelsmyndighet hamnade i Amsterdam, inte i Stockholm-Uppsala. Och OS 2026 tilldelades Milano-Cortina i stället för Stockholm-Åre. Hur reser sig en region efter två sådana blytunga förluster?  

Till slut¬†stod Sverige och 18 andra europeiska l√§nder mot varandra.¬†En efter en f√∂ll de bort och finalen blev gastkramande. Vid st√§llningen¬†13‚Äď13 kom avg√∂randet, efter lottdragning kunde holl√§ndska Amsterdam¬†utropas till vinnare, och reaktionerna fr√•n den italienska tv√•an¬†Milano l√§t inte v√§nta p√• sig: ‚ÄĚSom att f√∂rlora en final p√• straffar‚ÄĚ,¬†konstaterade EU-ministern Sandro¬†Gozi.¬†

Det kunde ha varit ett mästerskap i vilken idrott som helst. Nu var det inte det. Den trofé som Amsterdam lämnade Bryssel med i november 2017 var att de hade vunnit EMA, den europeiska läkemedelsmyndigheten som låg i Storbritannien och som i och med brexit behövde ny placering. 

F√∂r Sveriges del var EMA-omr√∂stningen en besvikelse. Huvudstadsregionen¬†ans√∂kte om att f√• placera myndigheten i Solna,¬†men √•kte ut redan i f√∂rsta omg√•ngen och s√•g m√∂jligheten till cirka¬†1 000 jobb och 30‚ÄĮ000‚Äď40 000 hotelln√§tter f√∂r cirka 4 000 bes√∂kande¬†experter per √•r f√∂rsvinna i ett nafs. ‚ÄĚJag hade hoppats p√• att vi skulle¬†f√• mer st√∂d‚ÄĚ, suckade d√•varande svenske EU- och handelsministern¬†Ann Linde efter√•t.¬†

Ett och ett halvt år senare, i juni 2019, var det dags igen. Ansökan om att få arrangera vinter-OS 2026, med Stockholm som huvudort, såg länge ut att gå vägen, men återigen, och för åttonde gången i OS-sammanhang, föll Sverige på målsnöret. 

Frågan är: hur hämtar man sig efter något sådant? Hur repas mod för att våga söka något någonsin igen? Och ja, eftersom det i det sistnämnda fallet handlar om idrott och i det förstnämnda framstod som om det vore en EM-final finns det skäl att fråga någon som har koll på den världen:   

¬†‚ÄstEfter en f√∂rlust m√•ste man f√• vara arg; alla k√§nslor ska valideras,¬†s√§ger G√∂ran¬†Kentt√§, idrottspsykolog vid Gymnastik-¬†och idrottsh√∂gskolan, GIH. Men utmaningen¬†blir sedan att inte √§lta och grubbla. F√∂r det finns¬†alltid l√§rdomar att ta med sig f√∂r framtiden. S√• √§r¬†det s√§kert ocks√• i dessa fall.¬†¬†

Visionen om att bli bäst i Europa 

För Stockholms Handelskammares vd Andreas Hatzigeorgiou var både ansökan om EMA och OS ypperliga möjligheter att påbörja den långsiktiga visionen om att bli Europas bästa storstadsregion. EMA-ansökan var till stor del till och med Handelskammarens eget initiativ, berättar han.    

¬†‚ÄstN√§r¬†brexit¬†var ett faktum pratade vi tidigt¬†om att inte bara se det som hot utan ocks√• som¬†m√∂jligheter. Och en av de saker vi ins√•g var att¬†Storbritannien inte l√§ngre kunde vara hemvist¬†f√∂r EU-myndigheter. D√§rf√∂r inledde vi kampanjen¬†med att f√• EMA hit. Vi s√•g det som ett s√§tt att¬†b√§ttra p√• regionens attraktionskraft genom att¬†vara proaktiva och snabbfotade.¬†Att Handelskammaren tidigt ansl√∂t sig till¬†OS-kampanjen var lika sj√§lvklart. Och d√§r l√•g¬†mer i potten √§n att f√• fart p√• n√§ringsliv och locka¬†hundratusentals turister.¬†¬†¬†¬†

¬†‚ÄstAmbitionen var att arrangera historiens f√∂rsta¬†h√•llbara vinterspel, vilket hade gett rej√§l skjuts f√∂r¬†det n√∂dv√§ndiga h√•llbarhetsarbete som staden st√•r¬†inf√∂r, s√§ger Andreas¬†Hatzigeorgiou. Dessutom¬†s√•g vi OS som en potentiell integrationsmotor,¬†d√§r idrotten kunde hj√§lpa till att skapa ett mer¬†inkluderande samh√§lle.¬†¬†¬†

Nu blev det varken det ena eller andra och¬†besvikelsen var stor. Dagen efter EMA-debaclet¬†publicerade Stockholms Handelskammare en debattartikel¬†i Dagens Industri, bland annat signerad¬†Andreas¬†Hatzigeorgiou, med rubriken ‚ÄĚF√∂rlusten¬†m√•ste ge krisinsikt‚ÄĚ. D√§r¬†konstaterades ett par¬†faktorer som hade resulterat i att EMA g√•tt regionen¬†ur h√§nderna, som bostadsbristen samt den¬†flygskatt som inf√∂rts och som st√§rkt k√§nslan av¬†att regionen l√•g l√•ngt fr√•n h√§ndelsernas centrum.¬†Debattartikeln pekade ocks√• ut vad regionen g√•tt¬†miste om: en skjuts till att g√∂ra Sverige och huvudstadsregionen¬†till det fr√§msta medicinska och¬†health¬†tech-klustret i Europa.¬†¬†

‚ÄĚHade lyft hela regionen‚Ä̬†

Ylva Williams, vd för Stockholm Science City, kan intyga att beskrivningen av vad EMA på plats i regionen kunde ha betytt. Stiftelsen hon basar över har till uppgift att stärka regionens konkurrenskraft inom grenen life-science, och bidrog i kampanjen med de vetenskapliga argumenten för ett EMA i Solna.   

¬†‚ÄstSj√§lvklart hade det varit v√§rdefullt att f√• EMA¬†hit, s√§ger hon. Inte minst hade det lyft hela regionen¬†att ha alla de experter som h√∂r till myndigheten¬†i n√§rheten.¬†Samma slags skjuts hoppades OS-bolagets vd¬†Richard¬†Brisius¬†p√•, och han medger att besvikelsen¬†var stor n√§r Internationella olympiska kommitt√©n¬†meddelade att Milano-Cortina och inte Stockholm-¬†√Öre tog hem spelet.¬†

Samtidigt fann han tröst:    

¬†‚ÄstIbland vinner man, ibland f√∂rlorar man och¬†denna g√•ng f√∂rlorade vi efter att ha gjort allt vi¬†hade kunnat, s√§ger han.¬†¬†¬†

√Ėnskan om tidigare kraftsamling¬†¬†¬†

På frågan varför såväl EMA som OS gick regionen ur händerna ger de involverade i respektive kampanj likartade svar. Richard Brisius önskar att den samlade kraften från kommun, regering, idrottsrörelse bakom OS-ansökan funnits tidigare. Stockholms stad sa först nej till OS men ändrade sig ett halvår före omröstningen. Regeringen ställde sig bakom ansökan först i april 2019, två månader före avgörandet. 

Ylva Williams menar √• sin sida att hon saknade¬†en ‚ÄĚgemensam m√•lbild‚ÄĚ fr√•n samtliga akt√∂rer¬†bakom EMA-ans√∂kan. Hon j√§mf√∂r kampanjen¬†med att s√∂ka ett vanligt jobb:¬†¬†¬†¬†

¬†‚ÄstJag ville driva en stark kampanj hela v√§gen,¬†andra ville mer l√§gga fram argument och se om de¬†h√∂ll. Jag s√§ger inte att det ena √§r mer r√§tt √§n det¬†andra, men om jag s√∂ker jobb l√§mnar jag inte bara¬†in mitt CV, utan jag s√∂ker jobbet och b√∂rjar sedan¬†direkt f√∂rbereda mig f√∂r intervjun.¬†¬†¬†

En gemensam målbild avgörande   

Idrottspsykolog Göran Kenttä kan intyga att såväl Richard Brisius som Ylva Williams har rätt: en gemensam målbild är avgörande för att nå framgång. Han tillägger att en gemensam strategi också är av värde i det läge som EMA- och OS-kampanjen sedan hamnade i, när motgångarna var ett faktum.    

¬†‚ÄstGenerellt √§r vi mycket b√§ttre p√• att dra i g√•ng och f√∂rbereda oss¬†inf√∂r n√•got √§n att hantera det som kommer sedan, s√§ger han. Redan¬†fr√•n b√∂rjan beh√∂vs en plan f√∂r hur man g√•r vidare efter√•t.¬†Efter att i m√•nga √•r f√∂ljt idrotten p√• n√§ra h√•ll har han lanserat ett¬†begrepp f√∂r detta: Exit¬†strategy. Vid vinst √§r det s√§llan ett problem,¬†d√• blir det medaljceremoni, fest och middag. Men vad h√§nder om¬†man √•ker ut redan i f√∂rs√∂ken?¬†¬†¬†¬†

¬†‚Äst√Ąven vid f√∂rlust och besvikelse √§r det viktigt att samla ihop¬†gruppen och g√∂ra snyggt avslut. D√• blir det l√§ttare f√∂r alla att g√•¬†vidare efter√•t.¬†

Som idrottspsykolog talar han gärna om behovet av att ha både resultat- och prestationsmål.    

¬†‚ÄstTittar du bara p√• resultatet √§r det svart eller vitt. Inom idrottspsykologin¬†f√∂rs√∂ker vi belysa saker mer konstruktivt genom att¬†titta tillbaka p√• vad man √§nd√• gjorde bra, och vad man kunde ha¬†gjort b√§ttre.¬†¬†

Styrkan från universiteten  

Den analysen har förstås också utförts vad gäller EMA- och OS-ansökan. Och i båda fallen har de inblandade upptäckt lärdomar, liksom sådant de känner stolthet för. 

Ylva Williams talar gärna om den kraft som uppstod när väl alla politiker, näringsliv och organisationer gick samman. För att inte tala om styrkan från regionens tre universitet.    

¬†‚ÄstFaktum √§r att om regionens universitet skulle sl√•s ihop hade¬†vi haft 100 000 studenter och varit fyra p√• Times¬†Higher¬†Education-ranking, med bara tre amerikanska¬†universitet framf√∂r oss.¬†

Det kunskapskapitalet, liksom erfarenheten om det goda samarbete som till slut ägde rum i samband med EMA-ansökan, tror Ylva Williams kan bära frukt i framtiden. Och det behövs. För även om Stockholm är fortsatt stark i branschen håller konkurrensen på att hårdna, i och med att andra regioner i världen växer sig starkare. 

OS-bolagets Richard Brisius är inne på ett liknande spår:    

¬†‚ÄstEn viktig erfarenhet √§r faktiskt den v√§ckarklocka¬†som f√∂rlusten blev f√∂r m√•nga. Jag tror, och¬†h√§r r√§knar jag in mig sj√§lv, att det r√•der en uppfattning¬†om att Stockholms och Sveriges varum√§rke¬†√§r s√• oerh√∂rt starkt ute i v√§rlden. Och det √§r starkt,¬†men oj vad mycket mer det finns att g√∂ra f√∂r att f√•¬†hit arbetskraft och turister.¬†¬†¬†

Åttonde gången utan framgång  

Kritiken mot ansökan, att det var åttonde gången Sverige sökte utan framgång och att det får vara bra nu, tar han lätt på.    

¬†‚ÄstAtt vi har s√∂kt s√• m√•nga g√•nger beror p√• att¬†det finns m√§nniskor som inser att detta skulle bli¬†bra, s√§ger han.

Richard Brisius har numera lämnat sin roll då OS-bolaget avvecklats. I stället är det mycket upp till Sveriges olympiska kommittés, SOK, verksamhetschef Peter Reinebo att summera den ansökan som gjordes.   

Och det finns lärdomar att dra, menar han. Att Stockholms stad först avsåg att söka OS men så sent som i april 2017 meddelade att de drog sig ur projektet gjorde förutsättningarna onödigt tuffa, menar han. SOK fortsatte då arbetet och fick först sista halvåret in politikerna i kampanjen igen.    

¬†‚ÄstN√§r vi tog upp stafettpinnen fick vi springa p√•¬†s√• gott vi kunde fast√§n vi inte hade hunnit s√§tta p√•¬†oss b√•da skorna √§n. Om vi ska s√∂ka ytterligare en¬†g√•ng √§r det nog bra om vi har tv√• dojor p√• f√∂tterna¬†redan vid start.¬†

För Peter Reinebo utesluter inte fler OS-ansökningar.    

¬†‚ÄstAtt vara fram√•tlutad i s√•dana h√§r projekt, n√§r¬†de dessutom inte inneb√§r os√§kra investeringar,¬†√§r bara bra. Att investera i en anstr√§ngning kan¬†inte vara fel.¬†

S√•, f√∂rlusterna till trots √§r tong√•ngarna positiva.¬†Inst√§llningen √§r densamma p√• Stockholms Handelskammare.¬†Men vd Andreas¬†Hatzigeorgiou¬†vill¬†betona att det inte betyder att de bara vill ‚ÄĚgl√∂mma¬†matcherna och g√• vidare‚ÄĚ.¬†¬†¬†¬†

¬†‚ÄstJag vill vara tydlig med att jag fortfarande inte¬†√§r n√∂jd med utfallen, s√§ger han. Med EMA kunde¬†regeringen ha visat ett starkare ledarskap och varit¬†tydlig i sin kommunikation. Vid OS-ans√∂kan var¬†det samma sak, det saknades helhj√§rtat engagemang¬†fr√•n politikerna hela v√§gen fr√•n start till m√•l.¬†

√Ąven Andreas¬†Hatzigeorgiou¬†ser m√∂jligheter¬†till fler ans√∂kningar fr√•n regionens sida, oavsett¬†vad det g√§ller.¬†¬†¬†¬†

¬†‚ÄstJag √§r sj√§lv en gammal idrottskille; jag sysslade¬†med hockey, s√§ger han. D√• vet man att man ibland¬†f√•r en tackling som g√∂r ont f√∂r stunden, men att¬†det enda r√§tta √§r att skaka av sig och ge sig ut p√•¬†isen igen. Det viktiga att ta med sig √§r att framf√∂r¬†allt politikerna f√∂rst√•r att vi inte kan ta f√∂r givet¬†att Stockholm √§r st√∂rst, b√§st och vackrast f√∂r alla.¬†Vi spelar i en global elitserie och d√§r √§r konkurrensen¬†stenh√•rd.¬†

‚ÄĚExit¬†strategy‚Ä̬†¬†

Det tycks¬†r√•da vad idrottspsykolog G√∂ran¬†Kentt√§¬†skulle kalla ett sunt efterarbete. S√•v√§l EMA- som¬†OS-kampanjen har till√•tit sig att k√§nna besvikelse,¬†men har sedan ocks√• analyserat sina insatser. Och¬†b√•da √§r t√§mligen n√∂jda med prestationerna, trots¬†att resultatm√•len inte n√•ddes. Ja, b√•da lyckades¬†till och med f√• in G√∂ran¬†Kentt√§s¬†‚ÄĚExit¬†strategy‚ÄĚ,¬†d√§r man samlade gruppen och till√§t sig vara stolta¬†√§ven vid f√∂rlust.¬†

Peter Reinebo minns med glädje middagen i en trädgård i Lausanne efter OS-omröstningen i juni 2019:    

¬†‚ÄstDet var en fantastisk k√§nsla, s√§ger han. Vi var¬†som ett koncentrat av Sverige med representanter¬†fr√•n kommuner, regering, idrottsr√∂relse, n√§ringsliv¬†‚Ķ Och st√§mningen var s√• god att jag faktiskt¬†t√§nkte: F√∂rlorade vi verkligen?¬†

Han pausar för ett ögonblick. Sedan säger han:    

¬†‚ÄstDen kraften som fanns d√§r tror jag att vi kan¬†ha god nytta av i framtiden oavsett vilken fr√•ga¬†det g√§ller. Erfarenheten av vad vi alla kan g√∂ra¬†tillsammans, den blir det viktigaste jag tar med¬†mig fr√•n v√•r ans√∂kan.¬†¬†

Artikeln publicerades först i STHLM Magazine, ett magasin från Stockholms Handelskammare där du hittar mer spännande läsning om allt ifrån boendeformer och företagskluster till löprundor och skräpplockning.   


Kontaktperson