Stockholms Handelskammare - Nytänkaren som gjorde äldreomsorgen personligare

Jag förstår! På denna webbplats använder vi cookies för statistik och för att din upplevelse av webbplatsen ska bli så bra som möjligt. För mer information om hur vi använder cookies på våra webbplatser, vänligen se vår policy för cookies. Genom att fortsätta använda denna webbplats godkänner du vår policy för cookies.

Start / Nyheter / Nytänkaren som gjorde äldreomsorgen personligare
Nyhet

Nytänkaren som gjorde äldreomsorgen personligare

Publicerad 29 maj 2015 12:51 Uppdaterad 19 juni 2017 02:28
Hon är entreprenören som har vässat äldreomsorgen i Stockholm med
profilerade boenden och kvalitet. Catharina Tavakolinia, vd för Kavat Vård, möter Handelskammarens vd Maria Rankka i ett samtal om valfrihet, konkurrenskraft och hur allt började med förra näringsministern Maud Olofssons uppmaning till kvinnor att slänga sig ut i lianerna.


Det skojas och kramas familjärt
på äldreboendet Persikan i Tensta, som är platsen för Catharina Tavakolinias möte med Maria Rankka. Här bor ett knappt fyrtiotal äldre personer med persiskt ursprung och det är tydligt att Catharina, som pryar en dag i månaden ute i verksamheten, känner både de äldre och anställda väl. Småskalighet och personlighet är ett signum för Kavat Vård.

Med √∂ver trettio √•r inom √§ldreomsorgen har Catharina Tavakolinia i h√∂gsta grad varit med om att skapa stora f√∂r√§ndringar i branschen. Nyt√§nkandet har p√• senare √•r lett till m√•nga priser och nomineringar, som finalist till Entrepreneur of the year 2014, vinnare av √Ąldreomsorgspriset 2014 och √Örets F√∂retagare i Stockholm 2015.

Maria Rankka: Hur började ditt intresse för att jobba inom äldreomsorgen?

Catharina Tavakolinia: ¬Ė Jag hade en farmor¬†som bodde p√• √•lderdomshem n√§r jag var liten och jag tror det pr√§glade mig j√§ttemycket. Hon var ganska pigg och vi var b√§stisar och brevv√§xlade. Det h√§r var en idyll vid havet p√• Gotland och jag √§lskade att sova √∂ver hos farmor. Jag gillade det kollektiva och sa redan d√• att ¬Ēs√• ska jag ocks√• bo n√§r jag blir √§ldre¬Ē, men f√∂rst skulle jag jobba och bli √•lderdomshemf√∂rest√•ndare.

I början på 1990-talet arbetade Catharina Tavakolinia som chef inom den kommunala äldreomsorgen i Täby, en av de få kommuner där Moderaterna hade egen majoritet. Tillsammans med Vellinge var Täby först ut i landet med att konkurrensutsätta äldrevården.

¬Ė Man gjorde k√∂p och s√§lj och alla de h√§r experimenten. Pl√∂tsligt hade vi en produktionsdirekt√∂r.

¬Ė¬†Men du jobbade fortfarande kvar √•t kommunen?

¬Ė Ja, kommunen sl√§ppte in privata intressen och utbildade oss kommunala chefer f√∂r att t√§vla. Jag sa till mina medarbetare att antingen kan de privata entrepren√∂rerna komma hit och k√∂ra verksamheten p√• f√§lgarna eller s√• g√∂r vi det sj√§lva. Vi la ett intraprenadanbud och vann, vilket var en skr√§ll i T√§by! Det var j√§tteh√§ftigt att en kommunal produktionsenhet kunde sl√• ut de h√§r privata akt√∂rerna och jag fick studiebes√∂k fr√•n hela Sverige.

Efter två år blev Catharina Tavakolinia rekryterad av Blomsterfonden, en ideell aktör som ville ha hjälp att sänka priserna på deras äldreboenden i Danderyd. Den tiden beskriver hon som fem betydelsefulla år som också lärde henne mycket om marknadstänk. Kunskaperna om fastigheter ledde henne till ett nytt jobb hos föregångaren till Carema, där hon blev affärsområdeschef för de verksamheter som företaget drev i egna eller hyrda fastigheter. Företaget köptes sedan upp av riskkapitalbolag.

¬Ė Det var absolut r√§tt fas f√∂r f√∂retaget, men inte¬†f√∂r mig. Min verksamhet var inte lika enkel som¬†entreprenadverksamheten d√§r det finns avtalade¬†kontrakt, avtalad ers√§ttning och d√§r du kan r√§kna¬†exakt p√• olika √•r, ber√§ttar Catharina Tavakolinia.¬†Ett avg√∂rande v√§gsk√§l blev alliansens valseger¬†2006.

¬Ė Jag k√§nde att n√§ringsministern Maud Olofsson¬†pratade med mig n√§r hon sa att det √§r nu vi vill ha¬†valfrihet i v√§ldf√§rdsbranschen, kvinnligt f√∂retagande¬†och ¬Ējag vill se kvinnor kasta sig ut i lianerna¬Ē.


Läs hela artikeln i Handelskammaretidningen STHLM #02 2015. Ladda ner numret
här.



Kavat Vård
Grundades: 2006.
√Ągare:¬†
Fyra del√§gare¬†¬Ė Lars Brune, Kent Edstr√∂m,¬†Helena R√•dberg och Catharina¬†Tavakolinia, alla med¬†m√•ng√•rig erfarenhet av att¬†driva √§ldreomsorg i s√•v√§l¬†kommunal som privat regi.
Antal anställda: 350.
√Ąldreboenden: 9 stycken¬†i Stockholm l√§n med profilerna¬†arabiskt, persiskt,¬†latinamerikanskt och hotellkoncept.
Omsättning: 250 miljoner kronor.
Långsiktigt mål: Att driva 10 profilboenden i Stockholms län med totalt 500 platser.

www.kavatvard.se